我始终相信做得好网站运营的人，奇迹你也一定做好的其他平台的内容运营。

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商业模式也是经典的流量思维，奇迹低买流量高卖产品，SKU自然越多越好。用户不是为了内容买单，公益而是为了效果买单。学生根本没有时间在你的题库里刷10万道题目，布网更不可能把你1000小时的课程看完，布网更重要的问题是，你对习题的精讲有没有达到让他融会贯通，举一反三的能力?你对知识的讲解有没有到了让学生学起来欲罢不能，做到像电视剧一样追着你的课程看?我发现许多学习平台的共性是缺乏纵深，所谓内容多，更多是在说种类多，而不是层层递进，有初级，进阶和高级课程。

哪怕大家都认同书是值钱的，奇迹但是只要是电子版，整体的认知就是它应该免费。而在国内，公益大部分人对内容付费的习惯还未养成。

如果要论在线教育的学习效果，布网内容就更不应该免费了。

那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月，奇迹印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资，奇迹领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。也就是说，公益60年代选出来的“漂亮50”让投资者最后吃药的概率并不高。

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